ハイブリッド経営のすすめ－同業・異業種

ブログをご応援の皆様、ありがとう！今日も「ハイブリッド経営のすすめ」の続きです。

2.5　同業・異業種

現代ではコングロマリットは、投資家に嫌われ流行らない。選択と集中が推奨される。人間は万能でないから、事業でも全ての業種を正しく理解することはできない。これは経営者でもアナリストでも同じ。アナリストは、たいてい大くくりの一つの業種を担当するのが普通だから多くの業種を持つコングロマリットを自分だけで調査分析することは難しい。そのため多角化企業は彼らに嫌われる。経営も競争の実態やスピードが業種により異なるので一人のトップが多くの業種に通暁することは困難だ。金融、商社は全業種を対象とするが中身の専門性理解は捨てて結果の収益性、成長性だけを見て投資する。ホールデイング・カンパニーもこの類だ。財閥、金融、商社、ホールデイング・カンパニーのトップに時々凄い人が現れるが、器の大きさのほか全業種を多面的に見る経験の力が人を育てることもあるのだろう。各省大臣と総理の違いに似ている。

コマツでもかつての多角化事業を整理して今は建機、産機、鉱山機械に特化した。１９９０年代後半、建設、化成、ソフト・ウェアを他社に買ってもらい建機、産機などの会社を国内外他社から買収した。エレクトロニクスは機械と技術的に近く機械の進歩がメカトロのように融合することにより成り立つので、今でも機械と電気のハイブリッド商品として残っている。シリコン関係は良い買い手を見つけるのに手間どり２０００年以降に手放した。異業種が身近にあったり、関心をもつことの長所は、専門バカに陥る危険性が減ることだ。異業種交流会の人気はそこにある。近い業種だが我われも自動車から学ぶことがあった。建機は頑丈に作られており２０年も使える。中古車の市場が存在する。中古車の商売で儲けるのが下手だったがメルセデスベンツのやり方を学び良い事業となった。どう学んだか次回に説明しましょう。（続き）

-----以下中文阅读-----

谢谢各位的支持！今天继续「有关混合型経営的薦言」这个话题。

2.5　同行业・异行业

在现代，联合大企业集团因不被投资家看好而难成主流。企业应该精选并集中强化适当的行业。人非万能，因此不可能理解所有的行业。经营者和分析家都如此。一般说来，分析家只是负责一大摊业种中的一种，而难以对拥有多业种的联合企业集团实施面面俱到的分析，因此多角化企业不受他们欢迎。站在经营者的角度看来，由于竞争的实际情况以及速度皆因业种而异，因此高层一人也难于通晓各行各业。金融以及商社虽然以所有行业为对象，却也是舍弃了对具体专业内容的理解，只重视结果，从收益性以及成长性判断是否投资，控股公司也属此类。不过有时财阀，金融，商社以及控股公司也会诞生超级的高层人才，器量大并且通晓各个行业，不可否认这类人物能在培育人才方面大展身手有所建树。上述两类人物的不同，与各省大臣和总理的区别相似。

小松也整理了从前的多角化事业，至今特别强化了建设机械，产业机械，矿山机械事业。在1990年代后期，出售了建设，化工，软件相关事业，在国内外收购了经营建设机械，产业机械等的企业。而电子事业，因其和机械在技术上相近，机械的进步让两者融合而成机电事业，所以至今机械和电气的混合商品尚存。另外，晶硅片相关事业因寻求优良买家费了一些周折，到了2000年以后才得以脱手。 对于异行业的切身体验和关心，让我得益匪浅，那就是减轻了跌入过度迷信专门家陷阱的危险性。异行业交流会之所以为世人欢迎也因为如此。说起异行业交流，我们还曾向相近行业的汽车行学习。我们生产出了能使用20年的建设机械。不擅长中古车市场业务的我们学习了德国梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）的方法，取得了中古车事业的成功。下次详细谈谈我们是如何向德国梅赛德斯-奔驰学习的。（续）