2-3 短中長
時間軸をどうとらえるか、1月とか1年という足許の短期、２、３、５年という中期、10年、20年或いは100年という長期の区分がある。個人の生活でも今日明日今月という短期の問題は現実を見つめテキパキと処理し、来年再来年の計画はきちんと立て、10年先の夢は大きく・楽しく持つだろう。グローバル民間企業の経営でも短中長の時間軸をバランスよく考えることは重要だ。世界各地でいろんなことが次々に起こるから、毎日、毎月が忙しい。だが、24時間目先の対応に追われてばかりでは、会社がどこを向いて走っているのか社員には分からない。短期の課題もおろそかにせず片づけながら、来年はこうするという計画を示し、その先に10年、20年先はこうだというビジョン、夢を示すのが指導者の役割だ。現実には足許で油断すると先を見過ぎたりしてつい転んでしまう。夢が語れなければ、その日暮らしかと馬鹿にされる。実際には、短期重視派と長期志向派があるが、あまり短期の利益追求では面白くない。自分の失敗でもあるのだが、取締役の任期を株主の意向だと一年刻みにしてしまったのなどは、役員に緊張感を植え付ける上では一定の効果はあったかもしれないが、日本の企業経営の美点でもあった長期志向の経営を、焦る取締役自身がつぶしてしまった感がある。個人、会社、国家どれをとっても短中長の時間軸の取り方のバランス感覚が大事である。100年の計を馬鹿にしては大成しない。ハイブリッド経営の時間的側面である。（続き）
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谢谢各位的支持！今天也继续「2．有关混合型経営的薦言」这个话题。
2-3 短中长
我们该如何绘制时间轴呢，就时间单位而言，有1个月或者1年的短期，2，3，5年的中期，10年，20年或者100年的长期区分方式。
从个人生活来看，针对今天，明天，本月之类的短期性问题，可行的做法是弄清并干脆利落地处理眼前的问题，制定周密的明后年计划，并怀揣10年后之远大乐观的梦想。 全球化民间企业的经营也需要均衡考虑时间轴的短中长问题，这点至关重要。世界各地事件纷发，世人也因此每天，每月都忙于处理各类事务。然而，倘若让员工们24小时都疲于应对眼前事务，他们则不可能理解公司的发展方向。在认真处理短期课题的同时，出台明年的计划，进而展示10年后，20年后的理想，这才是领导者应该扮演的角色。与只顾眼下这一步而不看前方，走路会跌倒相似，人没有了梦想，就只能今朝有酒今朝醉混日子了。虽然现实中不乏短期重视派和长期重视派，但是过于追求短期利益并非好事。这方面我有过失败，比如遂股东之意将董事的任期按1年1年的短期单位区分，我感觉这样做在赋予董事们紧张感方面也许有过一定的成效，却也造成长期志向这个日本企业经营优点毁于董事们的匆忙行事中。无论是个人，公司，还是国家，在绘制短中长时间轴时的均衡感都至关重要。总而言之，混合型经营需均衡考虑短中长问题。小觑百年之计，难以成大事。（续）
