安崎暁グローバル企業発展研究会

　引き続き、昨年9月に中国で出版された安崎会長の著作「夢を蒔く」（中国語版は、中国側出版社の主張により「机械巨人小松 无所畏惧的信念」という書名となっています）の内容をピックアップして掲載いたします。 　今日は「苦進楽愼」という部分になります。これは、去年12月11日開催さ...

この度、 CIO賢人倶楽部 木内里美会長のお誘いで、9月9日（水）午後、当賢人倶楽部主催の「どうする、CIOの後継者育成」をテーマとする公開セミナーで安崎会長の講演が決まり、コマツ現役時代人材育成などへの取り組みを含む日本型ハイブリッド経営の実践について、一時間ぐらい語ることにな...

ブログをご注目ご応援の皆様、ありがとう。最近、読者の大木さん、袴田さん、山口さん、東さん等の方々に続きWangさんからは質問をどんどん寄せてきて、私の生真面目な文章を真面目に読んでくれている方々もいるなと感心した。 いろんな質問の回答にチャレンジしようとすると、きりがない話に...

ブログをご注目ご応援の皆様、ありがとう。今日は脱線談から「1．グローバル化にどう取り組むか」という本題に戻ります。 1.2 多様性の容認、独自性の維持（前文に続き） （3）独自性の確認 グローバル企業として私が、現在までお手本のように関心を持ち続けている会社は食品の...

ブログをご注目ご応援の皆様、ありがとう。前文では質疑応答でしたが応答が終わってないため今日も続きます。 質問：コマツは多様性、柔軟性、ハングリー精神をグローバル経営にどのように工夫して植えつけたか？ 前文回答3に続きます。 この90年代委員会は、21世紀に定年を迎える幹...

ブログをご注目ご応援の皆様、ありがとう。前文では本題＋Wangさんへの質疑応答でしたが応答が終わってないため今日も続きます。 質問：コマツは多様性、柔軟性、ハングリー精神をグローバル経営にどのように工夫して植えつけたか？ ---90年代委員会の取り組み 回答（全文に続き...

ブログをご注目ご応援の皆様、ありがとう。先週本題を逸れWangさんからのリクエストに応じたが、まだ回答になってないため今日は「1．グローバル化とどう取り組むか」という本題の後にまた続きます。 まず全文に続き、海外トップ人事についての失敗・成功事例を紹介します。 Ｃ．中国 ...

　ブログをご注目、ご応援の皆様、ありがとうございます。引き続きご応援お願いします。 　前文で海外トップ人事についての失敗・成功事例を3つ挙げたが、もう少し詳しく出来ないのかというご要望があったので、前回と重複する部分があるのですが、この話をもう一度詳しくしよう。 　コマツ...

　ブログをご注目、ご応援の皆様、ありがとうございます。引き続きご応援お願いします。 　前文は「１．グローバル化とどう取り組むか」の「1.2　多様性の認容、独自性の維持」」の前半でした。今日は引き続き「1.2　多様性の認容、独自性の維持」を述べます。 1.2　多様性の認容...

　貴重なコメントをいただいた方々を含みブログをご応援の皆様、ありがとうございます。 　前文は「１．グローバル化とどう取り組むか」の「1.1　発展段階ごとの戦略」でした。今日は「1.2　多様性の認容、独自性の維持」を述べます。 　1.2　多様性の認容、独自性の維持 　...

　ブログをご注目、ご応援の皆様、ありがとうございます。引き続きご応援お願いします。 　今日も、前文「１．グローバル化とどう取り組むか」の「1.1　発展段階ごとの戦略」の続きになります。 ②　自社のグローバル化の発展段階によって取り組む課題が変わってくる 　これについ...

ブログをご注目、ご応援の皆様、ありがとうございます。 引き続きよろしくお願いします。 今日は、前文「１．グローバル化とどう取り組むか」の「1.1　発展段階ごとの戦略」の続きになります。 （2）　グローバル化の発展段階により課題が異なるという意味は二つある。 ①第一...

　ブログをご注目、ご応援の皆様、ありがとうございます。 引き続きよろしくお願いします。 　今回からは、自己紹介を終わりにし「グローバル化とどう取り組むか」という本題に入りましょう。 　まず、第一声「失敗は成功の母」と言いたい。 　これはありふれたことわざだからご存知でない...